北京市金融服务
关停长期亏损的工厂，产能向优势基地集中。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能北京市各行业领导者实现数字化转型，成效显著
薪酬总额管控严格，未超年度预算红线。
严格控制差旅及招待费用，推行“过紧日子”的节约型行政风尚。
延长应付账款账期，营运资金压力有所缓解。
针对竞品动态迅速调整价格与权益策略，成功稳固了存量市场。
引入了线上HR一体化系统，实现了考勤、审批、算薪的数字化。
董事会通过决议，拟变更公司名称以更贴合业务。